Für Lean Manufacturing braucht man geeignete Werkstoffe jeweils an der richtigen Stelle. Dank unserer langjährigen Expertise im Sondermaschinenbau und Leichtbau, haben wir nicht nur einen umfassenden Marktüberblick, sondern wissen auch genau, welche Werkstoffe die richtigen Eigenschaften für Ihr Produkt haben. Anhand Ihrer Produktidee und Ihren Anforderungen sondieren wir den Markt, identifizieren die Werkstoffe, die für Lean Manufacturing ideal sind und geben Ihnen dann unsere Empfehlung ab. Dabei achten wir selbstverständlich immer auf die Balance zwischen Kosten und Nutzen des jeweiligen Werkstoffs sowie auf die produktionstechnischen Randbedingungen. So schaffen wir von Anfang an eine stabile Basis für Ihr späteres Lean Manufacturing.
Unser umfassendes Consulting Angebot für Ihre Ideen:
Marktanalysen
Beratung zur Werkstoffauswahl und -qualifizierung
Technologieberatung
Prozesskostenanalysen
Prozessoptimierungen
Marktanalysen
Viele Ideen können gut sein, über Lean Manufacturing muss man aber nur dann nachdenken, wenn es für die Idee auch einen Markt gibt. Deshalb erstellen wir für Sie umfangreiche Marktanalysen mit denen Sie frühzeitig feststellen können, ob ihr Produkt das Zeug zum Bestseller hat. Dazu unterstützen wir Sie bei der Definition Ihres Zielmarktes, in dem Ihre Idee die größte Erfolgswahrscheinlichkeit hat. Wir analysieren die Marktgröße, das Gesamtvolumen des Marktes und untersuchen die Entwicklung Ihres Zielmarktes.
Zudem geben wir Ihnen einen Überblick über die wichtigen und für Sie relevanten Trends für Ihren Markt. Komplett wird unsere Marktanalyse durch eine genaue Untersuchung Ihrer Wettbewerber nach Größe, Region und Relevanz und last but not least der Identifizierung Ihrer Zielgruppen und deren Bedürfnissen.
Werkstoffauswahl und -qualifizierung – die Grundlage für Lean Manufacturing
Technologieberatung – denn Lean Manufacturing ist eine Frage der Technik
Wir wollen die besten Ideen der Welt wirtschaftlich produzierbar machen. Entscheidend dafür ist der richtige Prozess für Lean Manufacturing und die Wahl der richtigen Produktionstechnologien. Mit unserer Technologieberatung unterstützen wir Sie dabei, die ideale Produktionstechnologie für ein funktionierendes Lean Manufacturing Ihrer Idee zu finden.
Ausgehend von einem klar definierten Anforderungsprofil, erstellen wir eine unabhängige Markt- und Technologiestudie, identifizieren die für die jeweiligen Lean Manufacturing Anforderungen passenden Technologien und können Ihnen im Anschluss eine klare Empfehlung geben. Dann wissen Sie, ob Sie fertige Produktionstechnologien kaufen können, bestehende Maschinen modifizieren sollten oder ob eine Neuentwicklung für Sie die wirtschaftlichste Variante ist im Rahmen von Lean Manufacturing ist.
Prozesskostenanalyse – mit dem richtigen BPM zum Lean Manufacturing
Für Lean Manufacturing braucht man optimales Business Process Management, kann man auf lange Sicht am Markt bestehen. Bei unserer Prozesskostenanalyse analysieren wir Ihre vorhandenen oder geplanten Prozessketten hinsichtlich aktueller oder zu erwartender Kosten für jeden einzelnen Prozessschritt und Ressourcen. Für Ihr ideales Business Process Management ermitteln und berücksichtigen wir:
- Invest pro Jahr
- Materialkosten
- Betriebskosten
- Ausbringung pro Jahr
- Durchlaufzeit
- Zykluszeit
- Bauteilkosten
- Gesamtkosten pro Jahr
Prozessoptimierung – der letzte Schritt zum Lean Manufacturing
Ausgehend von der vorhergehenden Analyse erarbeiten wir für Sie im Rahmen der Lean Manufacturing Prozessoptimierung Ihre ideale Prozesskette entlang der gesamten Liefer- und Wertschöpfungskette. Mit unserer preisgekrönten, intuitiv bedienbaren Software OPLYSIS®modellieren wir verschiedenste Produktionsszenarien. Für Ihr Lean Manufacturing erarbeiten, optimieren und identifizieren wir:
- Auslastungen der Prozessschritte
- Kosten und Zeiten alternativer Prozessketten
- Bottlenecks und Kostentreiber
- Scale-up-Szenarien
- und vieles mehr für Ihren Weg zum Lean Manufacturing